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Mixture Plus
異なる知恵と経験を融合
アイデアと着想の化学反応を起こし
新しい価値を創造する
業務実績
業務実績
業務改革部門
BPR・BPO推進
業務効率化のための各種施策を実施する部門にて、BPRやBPOを推進する各プロジェクトの企画立案、実行支援を担当
社長室
グループ経営改革支援
ホールディングスの社長直轄部門が事務局となって推進するグループ全体の経営改革プロジェクトの構想策定から実行後のPMO支援を実施
業務改革部門
事業化構想の策定
社内向けに展開している業務支援サービスを、社外向けの収益事業として発展させていくための事業化構想及び収益シミュレーションを策定
DX推進部門
中期計画・KSF分析
DX推進のための中期計画策定を支援するにあたり、同業他社のベンチマーク調査と、KSF(重要成功要因)の抽出・分析を実施
情報システム部門
DX(IT現状)診断
経産省が示すDX推進指標をベースに、クライアント企業のDX推進状況及び現行ITシステムを評価し、今後の課題と解決方向性を提言
情報システム部門
中期計画・組織変革
中期IT計画の策定と、情報システム部門の将来あるべき組織の姿、その実現へ向けた組織変革の課題・ロードマップを策定
情報システム部門
基幹システムPMO
基幹システムの再構築プロジェクトにおいて、情報システム部門のPMOとして参画し、開発ベンダに対するプロジェクト管理全般を実行
業務(ユーザー)部門
基幹システムPMO
基幹システムの再構築プロジェクトにおいて、ユーザー部門PMOとして参画し、UATや本番移行での開発部門とのファシリテーション実施
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